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Ing. Hardy Danker Hernández
Director General DANHAR Soluciones info@danharsoluciones.com
La dirección es el proceso por el cual un líder (director) transforma una organización de lo que es a lo que puede llegar a ser. La labor de dirección está orientada a ciertas metas y enfocada en la creación e implementación de una visión creativa.
Las tres actividades más importantes de la dirección basada en valores son las siguientes:
1. Determinar una dirección (visión estratégica).
2. Diseñar el tipo de organización adecuado para implementar la visión estratégica.
3. Cultivar una ideología orientada hacia la excelencia y comportamiento ético.
El aprendizaje organizacional implica no sólo conocer a la organización misma, sino también a la competencia y a los consumidores.
Para lograr este control de la empresa es necesario:
a) Motivar al personal con una misión o propósito
b) Permitir y ayudar a los empleados a desarrollar su potencial.
c) Transmitir confianza y flexibilidad en todos los niveles.
d) Acumular y compartir información y el conocimiento intensos.
e) Reunir e integrar información extensa
f) Cambiar el status-quo e impulsar la creatividad.
No existe una receta única ni mejor para lograr el desarrollo eficiente del capital humano. Cada organización requerirá una particular combinación de iniciativas. Una estrategia adecuada, debe incluir o considerar muchas, sino todas, de las siguientes actividades:
* Definición de metas y objetivos
* Poner en claro las expectativas y definir medidas de desarrollo.
* Clara y constante comunicación de propósitos, progreso y desarrollo, así como de resultados.
* Identificación de las habilidades y capacidades requeridas.
* Realizar esfuerzos para retener a los empleados mas calificados.
* Reclutamiento y/o desarrollo del personal “de primera”
* Apoyo coherente de las iniciativas con base en la filosofía organizacional, remuneraciones y restricciones.
* Reconocimiento y premiación al desempeño y al rendimiento.
Para concluir, dejo la cita de Jim Collins extraída de su libro “Creada para vender”:
“La tendencia a crear empresas con el único fin de hacerlas crecer rápidamente y venderlas no puede convertirse en el modelo dominante. Los mercados son eficientes: a largo plazo, siempre recompensan la contribución real y destruyen todo aquello que no genera valor”.
